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内蒙古公司:打出“管理”这张王牌
来源:内蒙古公司作者:王梦迪日期:19.09.11

  走进内蒙古公司所属矿山机电设备检修公司,在这座大型采矿设备的“医院”里,“生病的”采矿设备大家伙们和它们的“医生”——设备维护检修人员形成了鲜明的对比。人高马大的采掘车间检修班班长胡晓全在采掘电铲面前也显得那么瘦小,甚至仅仅只有电铲的链轨那么高。同样形成鲜明对比的还有该公司对员工逐渐增长的绩效红利和逐渐下降的事故隐患。

  刚刚从WK-27电铲中盘底座下钻出来的钳工班副班长侯魏浑身上下布满了灰尘和油污,蓝色的工作服已经变成了黑色。屈身在中盘底座和中心轴间隙里一个下午,他终于将回转大齿圈螺栓松动的故障修好了。

  “现在干活有动力,只要工作完成的出色,就会有实实在在的奖励。” 钳工班副班长侯魏欣慰的告诉我们。上半年,该公司兑现中层管理奖励1.8万元,一线员工兑现奖励27万元,全公司上下都提着精气神,广大干部职工的工作热情更是前所未有的高涨。

  向上的精神状态反映出的是该公司在经济管理上所做出的思考和创新。在内蒙古公司建设“世界一流清洁综合能源企业”的起步之年,矿山机电设备检修公司提出了“发挥两大优势,再塑一流机修”的发展新定位。该公司下大力气推进“计划—预算—考核—激励”管理体系建设,在经济管理方面优化考核、激励体系和指标,改善考核、激励方式,全公司上下都将过去的分管领导考核激励改变为部门、基层、领导联合打分决定奖惩的方式,彻底将原来的走人情、缺乏时效性的走过场惩罚和口头上奖励转化为可以量化的、让人信服的绩效考评。因为在二季度综合业绩考核中班组安全质量名列前茅而被奖励了1000元的发动机车间检修班班长王伟洋溢着一脸的骄傲:“被奖励对我来说不仅仅是一种鼓励,更是一种认可。因为这次的考核结果是通过大家的综合打分而来的,这比奖励本身更令我开心,也增加了信心,带领大家继续向前。”全新的绩效考核方式以及考核结果的严肃运用引起中层干部和广大员工的高度关注和积极参与,逐渐形成了以全员合力推动工作整体提升和指标完成的良好氛围。

  在加强经济管理的同时,该公司不忘在安全环保管理上出新招,亮利剑。走进该公司的108车间,直接映入眼帘的就是悬挂在墙上的“安全积分墙”。危废物专项治理、安全环保隐患等项目数据直接明了的“亮相”,一改原来面对安全隐患和事故就大事化小,小事化了的事态,高度的安全可视化管理逐渐推动该公司形成了安全生产新业态。截至目前,该公司组织各车间排查处理安全隐患1025项,累计下发监察简报12期,处罚人次22人,在如此严格的安全管理下,该公司安全生产和环保工作质量效果持续向好,未发生重伤及以上人身伤亡事故,同比下降100%。

  在全新的管理机制下,再看这半年来矿山机电设备检修公司的变化,大到厂容厂貌、小到工器具摆放、员工精神风貌……都发生了深刻明显的变化。在追求一流管理的道路上,该公司“积分”绩效红利,“微分”事故隐患,真正打出了“管理”一流这张王牌。